1. 创始人王振义的努力打下了品牌基础
长城葡萄酒是中国酒业的杰出代表，始于上世纪七十年代。当时的酒业尚处于起步阶段，没有太多的品牌和知名企业。王振义作为长城葡萄酒的创始人之一，深谙品牌建设的重要性，以创新、开拓的姿态创建了一个葡萄酒企业，成为了中国酿酒行业的开拓者之一。
王振义在品牌发展方面非常注重品质，他的领导理念是不断追求卓越的品质和服务，因此长城葡萄酒逐渐赢得了良好的口碑和商誉。他还注重企业文化建设，将企业文化作为企业成长的核心管理手段，逐渐塑造了长城葡萄酒的企业文化和品牌形象。
2. 奋斗者谢永林振兴了长城葡萄酒
作为长城葡萄酒的历任领导者，谢永林在品牌传承和企业管理方面做出了极大的贡献。
谢永林上任之初，长城葡萄酒的销售渠道较为单一且业绩下滑，但他在心态上始终保持乐观、豁达，坚定地认为“没有解决不了的问题，只有解决问题的人。”他团队领导风格也在生产经营层面紧密结合，积极开掘葡萄酒消费市场，吸收外国工艺和技术，不断推出新品种，调整生产结构。在谢永林的领导下，长城葡萄酒销售和品牌知名度逐年攀升，成为中国葡萄酒行业最引领风骚的企业之一。
3. 冯小青传承长城葡萄酒文化
从谢永林手中接过品牌接力棒的是冯小青，冯小青继承了长城葡萄酒文化基因，坚持“卓越、创新、品质、服务”发展思路。
冯小青一直强调：一个优秀的企业应该有明确的愿景、稳定的经营理念和明晰的企业文化。在他的带领下，长城葡萄酒积极防止三无现象，推出具有知名度和竞争力的“购对酒、区位酒、原品酒、单品酒等”品牌系列，曾经赢得多个国内国际大奖，且多次成为国家勋章的授予企业。继承长城葡萄酒文化基因， 实践创新与发展，吸取其他国家葡萄酒技术进行概念投资，对于长城葡萄酒品酒期表现出更浓烈的个人特色和力度。
4. 应对市场变化，刘志坚引领长城葡萄酒强势复兴
在刘志坚领导下，长城葡萄酒不断推进品牌升级和转型升级，积极应对市场变化，实现了从传统的品牌销售到跨境电商，邮政、海外大型商超和门店卖场等多元化目标的过渡和创新， 适时调整企业结构、竞争战略和市场营销策划，顺应经济发展新常态，为公司的长足发展提供新动力。
同时，刘志坚还注重企业文化的建设和人才培养，认为企业的成长需要有一支团队，需要有各方面人才的支持，因而在相关方面进行了积极的投资激励和管控，多方位完善了公司的人才梯队建设，形成了真正的松散紧密型人际格局，并且始终注重企业的社会责任，多次获得字号企业、公益慈善等荣誉和评选。
